A propos d’oloovo

  • oloovo est née de la volonté de son fondateur de consacrer sa deuxième partie de carrière à s’engager auprès de dirigeants d’entreprise et d’organisations soucieuses de se transformer et d’évoluer dans des modèles de productions agiles et innovants.
  • L’offre d’oloovo s’appuie à la fois sur le constat actuel que les modèles de business et de production sont profondément bouleversés par les usages et les technologies (cloud , data, user experience, mobilité, …) et sur l’expérience de près de 25 ans de son fondateur.
  • Elle s’adresse aux PME/ETI en mutation ainsi qu’aux Grands Comptes dans le cadre de leurs projets de transformation, souvent complexes à mettre en œuvre

Services

Enterprise Vision

Stratégie
Innovation & digital
Management de transition
Analyse et Diagnostic

Enterprise Plan

Roadmap
Organisation & processus
Modèle de production / Business model
Sourcing & partnership

Business projects

Project Management
Mentoring et coaching
Transformation
Conduite du changement
Avant-vente

Enterprise Vision

Votre entreprise vit un moment clé de son développement: croissance externe, croissance forte voire hypercroissance, transformation vers les outils numériques,…C’est le moment de redéfinir la vision d’entreprise, sa mission et la stratégie à moyen et long terme.

  • Stratégie : Accompagnement dans la définition de la stratégie (vision, enjeux, plan)
  • Innovation & digital : Démarche innovation, Conseil stratégie digitale (Valorisation des données, dématérialisation, ….)
  • Management de transition : Direction générale, Direction opérationnelle, DSI, CTO
  • Analyse et Diagnostic : Audit des organisations, analyses et préconisations

 

 

Enterprise Plan

La vision est claire, la stratégie est définie. Il faut maintenant opérationnaliser au sein de l’organisation. Définir et prioriser une feuille de route, mesurer le succés et l’avancement des chantiers, imaginer de futurs modèles de business et de production.

  • Roadmap : Définition de feuilles de route (chantiers, projets,…),  Cadrage de projet, mise en place de métriques
  • Organisation & processus : Animation de groupes de travail (diagnostic , analyse, solutions de performance opérationnelle),  Ex : réorganisation des services, procédure de gestion de crise, gestion de la réclamation client,…
  • Modèle de production / Business model : Aide à la décision et à la définition des stratégies de partenariat et sous-traitance, centre de services et offshore, BPO , …
  • Sourcing & partnership : Expression de besoin et cahier des charges (AMOA), Assistance au pilotage d’appels d’offres et sélection des partenaires, lancements. Négociations et achats.

 

 

Business Projects

L’ensemble de l’entreprise doit contribuer et adhérer aux changements qui s’annoncent. Il s’agit de communiquer, de conduire les projets opérationnels et parfois pluridisciplinaires, d’accompagner et de former les acteurs.

  • Project Management : Direction de programmes / projets, suivi des métriques, Mise en place des procédures
  • Mentoring & coaching : Accompagnement cadres et dirigeants, Organiser et animer des groupes de travail, Tutorat en management et gestion de projet
  • Transformation : Pilotage des projets de transformation du delivery : BPO, centres de services, off shore
  • Conduite du changement : Plan de communication, plan de formation
  • Avant-vente (Bidding) : Assistance réponse à appel d’offre : stratégie de vente, solutions, pricing, négociations

oloovo c’est aussi

une posture

le consultant est résolument orienté sur les intérêts de son client et s’approprie complètement ses enjeux

une approche

une vision généraliste et non dogmatique des organisations et méthodes/technologies

un ensemble de valeurs

sincérité, bienveillance, neutralité, résultat

Consultant

Quelques chiffres

Miles
200000
Années expérience
25
Budgets gérés M€
45
Collaborateurs encadrés
500

Principales références client

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